董事、應該懂的事—談董事會績效評估後之結論與建議

Dec 02, 2021

董事、應該懂的事 --

談董事會績效評估後之結論與建議


  瞭解一家上市櫃公司的董事會運作有許多方法,我們會與每家委任之上市櫃公司討論,確認評估流程及方法,以達到評估面向最大化為目標,藉由實地參訪董事會及各功能性委員會開會運作,瞭解會議實況、決策過程以及各董事之專業貢獻,或是進行資料分析(包括全年度公開資訊觀測站資料以及董事會、董事成員及各功能性委員自評問卷),又或是分別與每位董事及獨立董事進行訪談之方式,根據金管會規劃推動「公司治理3.0–永續發展藍圖」的以下構面來對上市櫃公司董事會運作情況進行完整的分析:

 ◆董事會之五大面向

 ◆董事會成員之六大面向

 ◆功能性委員會之五大面向


   評估流程結束後,我們所提出之結論與建議包括:

  1. 董事會在各方面是否已依據相關法令及國內公司治理指標制定董事會運作之相關政策及流程。
  2. 董事會是否係由具備相關專業能力之董事所組成,並依據不同專業及經驗進行工作分配。
  3. 董事會及各功能性委員會之職能是否均有效運作。
  4. 公司董事會成員是否對公司產業及中長期發展目標都非常清楚。
  5. 公司董事們是否均積極參與董事會及各功能性委員會,也與公司經營團隊保持良好的溝通管道。
  6. 公司是否非常尊重每位董事成員,每位董事均能在董事會及功能性委員會上貢獻自身專業、表達意見, 充分發揮監督、指導公司的功能。
  7. 今年因業務量波動較大,公司經營團隊是否適切適時將公司營運狀況以書面方式提供給各董事知曉,讓具有專業背景的董事可以即時提供意見及指導給公司經營團隊,發揮董事的最大功效。
  8. 公司內部控制是否可阻隔人為上的小缺失,並且是否需加強宣導內部控制的重要性。
  9. 公司在永續發展、風險管理或資訊安全議題上是否重視,公司可配合公司未來發展策略及公司治理目標,考慮增設相關之功能性委員會,協助董事會督導公司,保障投資人權利,以利公司永續經營。


  健全董事會運作、確保股東及社會的最大利益,是董事會績效外部評估的最終目標。我們期望透過評鑑的過程,將專業知識分享傳遞,讓台灣的證券市場更加健全,對投資人、利害關係人以及社會的保障最大化。



撰稿人:林必佳會計師

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